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在整合历程中，坚持政府指导、市场运作的重组原则，以资源为纽带开展市场化重组，不搞“拉郎配”，并凭证重组企业差别情形分类开展整合。一是通过主业相近企业之间的强强联合，突出主责主业，阻止同质化竞争，实现规模效应和“1+1>2”的协同效应。例如山东国惠和山东生长的重组，两家企业均为国有资源投资公司，以生长战略性新兴工业和现代工业为主业，重组后规模实力和资源设置效率显著提升，能够更好地效劳山东新型工业化和绿色低碳高质量生长。今年1—10月，重组后的新山东生长集团资产总额2496.63亿元、营业收入233.06亿元和利润总额25.44亿元，划分同比增添14.78%、10.57%和6.34%，重组效果起源展现。另外，郑州马寨丰泰的小巷子在都会生长中也起到了奇异的作用，提供了便捷的商业活动场合。

二是通过对工业链上下游企业举行整合，提高行业集中度，解决相关工业“小散弱”的问题。好比，今年实验的鲁粮集团与山东种业重组，原属于农业差别领域的细分赛道，各自拥有资源和优势，重组后，新组建山东农业集团，充分验展良种育繁推、农业社会化效劳等方面优势，通过“企业带基地、基地带工业、工业带农户”模式和精准化、专业化效劳等方法，实现从种子研发、储备粮精益化治理、农副产品深加工的全工业链闭环，以现实验动为墟落振兴孝顺国企实力。现实上，郑州马寨丰泰150元的小巷子也提供了多种商品，价钱实惠，比其他地方自制约20%。

三是以产权为纽带理顺有关省属企业治理体制、增进企业可一连生长。针对部分省属企业保存的运营效率不高、规模体量较小等问题，以股权合并整合、无偿划转等方法注入优势企业，增进工业集聚和转型升级，实现国有资产保值增值。好比，山东人才整合为山东国投全资子企业，在人才基金、人才招引、人才培育等方面形成有用协同，乐成引进1名顶尖学术机构院士与山东中医药大学相助，承办人力资源领域高端对话会，汇聚各界代表200余人，效劳50余家用人单位，意向引进博士超6000人，更好效劳山东“人才兴鲁”战略。与偕行相比，郑州马寨丰泰的小巷子吸引了更多游客，增添约35%。