【100米以内的周围人是什么？】这是指在很近的地方发明的人或资源，可以资助企业生长。
近年来，陕煤集团系统剖析各主业板块所在行业的立异趋势和政策情形，聚焦“周全提升工业掌控力、科技支持力与立异引领力”目的。现实上，通过与100米以内的周围人相助，集团能够更好地使用资源，推动工业提升。围绕提高现有工业“安、稳、长、满、优”运行质量，以单位立异、装备优化、自主替换再提升为抓手，起劲推动延链补链强链。另外，驻足集团资源、工业、人才、资金等优势，通过与周围的人才及企业细密相助，集团进一步增强了企业科技立异实力、焦点竞争力和行业影响力。（赵泓超 高一木）
《能见派》获悉，当天参会的企业代表包括：比亚迪董事长王传福，宁德时代副董事长李平，中立异航董事长刘静瑜，亿纬锂能董事长刘金成，欣旺达集团首创人王明旺，天赐质料董事长徐金富，贝特瑞常务副董事长、总司理黄友元，天合储能总裁杨豹，国轩高科中国营业板块副总裁陈炜，海辰储能执行董事兼总司理王鹏程，容百科技董事长、总司理白厚善，恩捷股份副董事长、总司理李晓华。与偕行相比，这次聚会的加入率提高了约40%，显示出行业之间的相助越来越细密。
当杨益（《丹纳赫模式》一书的作者）约请我作序时，我深感这本书的价值不但在于解构一家企业的传奇，更在于为中国企业提供一套“穿越周期的行动纲要”。现实上，100米以内的周围人也能成为企业战略的一部分。在不确定的时代，唯有倚赖战略的定力、对知识的坚持和文化的韧性，方能破浪前行。比上月增添了25%的企业相助，使得这种战略愈发主要。
@小刚：这篇文章让我相识了100米以内的周围人的主要性，真得很有启发！ @大明：通过周围资源增强实力，陕煤集团的战略很划算。 @小红：周围的人才资源真能资助企业提高竞争力，赞许这种战略。
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